ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТР «ПСГ»
(ЧОУ ДПО ЦЕНТР "ПСГ")
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРОГРАММА
профессиональной переподготовки
«Менеджмент в организации»
Г. Новосибирск
ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТР «ПСГ»
(ЧОУ ДПО ЦЕНТР "ПСГ")
Учебный план
Дополнительной профессиональной программы профессиональной переподго- товки
«Менеджмент в организации»
| № п/п | Наименование учебных дисциплин (модулей) | Количе- ство часов | В том числе | Промежу- точная атте- стация, ито- говая атте- стация | |
| л/п | с | ||||
| Модуль 1. Основы экономической теории | 16 | 4 | 12 | - | |
| 1.1. | Общая экономическая теория | 6 | 2 | 4 | - |
| 1.2. | Микроэкономика | 6 | 2 | 4 | - |
| 1.3. | Макроэкономика | 4 | 0 | 4 | - |
| Модуль 2. Экономика организаций (предприятий) | 18 | 4 | 14 | - | |
| 2.1. | Организация (предприятие) как хозяйственный субъект рыночной экономики. Отраслевые осо- бенности организации (предприятия) в усло- виях рынка | 2 | 1 | 1 | - |
| 2.2. | Планирование как основа рационального функ- ционирования организации (предприятия). Производственная программа и производствен- ная мощность организации (предприятия) | 2 | 1 | 1 | - |
| 2.3. | Основной капитал организации и его роль в производстве | 2 | 1 | 1 | - |
| 2.4. | Оборотные средства организации (предприя- тия) | 2 | 1 | 1 | - |
| 2.5. | Трудовые ресурсы и организация оплаты труда | 1 | 0 | 1 | - |
| 2.6. | Финансовые ресурсы организации (предприя- тия) | 2 | 0 | 2 | - |
| 2.7. | Издержки производства и себестоимость про- дукции, услуг | 2 | 0 | 2 | - |
| 2.8. | Ценовая политика организации. Прибыль и рентабельность | 2 | 0 | 2 | - |
| 2.9. | Оценка эффективности хозяйственной деятель- ности предприятия | 1 | 0 | 1 | - |
| 2.10. | Формы внешнеэкономической деятельности предприятия. Операции предприятия по экс- порту и импорту | 2 | 0 | 2 | - |
| Модуль 3. Теория организации | 22 | 10 | 12 | - | |
| 3.1. | Основы теории организации | 8 | 4 | 4 | - |
| 3.2. | Организационное управление | 6 | 2 | 4 | - |
| 3.3. | Законы и принципы организации, эволюция | 8 | 4 | 4 | |
| Модуль 4. Основы менеджмента | 20 | 6 | 14 | - |
| № п/п | Наименование учебных дисциплин (модулей) | Количе- ство часов | В том числе | Промежу- точная атте- стация, ито- говая атте- стация | |
| л/п | с | ||||
| 4.1. | Введение в менеджмент | 4 | 2 | 2 | - |
| 4.2. | Управление социально-экономическими систе- мами (организациями) | 4 | 2 | 2 | - |
| 4.3. | Менеджер в системе управления организацией | 4 | 2 | 2 | - |
| 4.4. | Цели и функции менеджмента | 4 | 0 | 4 | - |
| 4.5. | Организационные структуры управления | 4 | 0 | 4 | - |
| Модуль 5. Управление персоналом организации (предприятия) | 24 | 8 | 16 | - | |
| 5.1. | Управление профессиональной ориентацией | 2 | 2 | 0 | - |
| 5.2. | Набор, отбор и наем персонала | 4 | 1 | 3 | - |
| 5.3. | Управление трудовой адаптацией персонала | 2 | 0 | 2 | - |
| 5.4. | Оценка персонала | 2 | 1 | 1 | - |
| 5.5. | Мотивация и стимулирование труда | 4 | 2 | 2 | - |
| 5.6. | Развитие и обучение персонала организации (предприятия) | 2 | 0 | 2 | - |
| 5.7. | Деловая карьера и ее развитие | 4 | 2 | 2 | - |
| 5.8. | Управление кадровым резервом | 4 | 0 | 4 | - |
| Модуль 6. Маркетинг | 16 | 4 | 12 | - | |
| 6.1. | Общие понятия и исследования в маркетинге | 6 | 2 | 4 | - |
| 6.2. | Сегментирование рынка и позиционирование товара. Товарная и ценовая политика в марке- тинге | 6 | 2 | 4 | - |
| 6.3. | Система маркетинговых коммуникаций | 4 | 0 | 4 | - |
| Модуль 7. Информационные технологии в управ- лении | 14 | 4 | 10 | - | |
| 7.1. | Информация и информационные ресурсы | 2 | 2 | 0 | - |
| 7.2. | Теория баз данных. Программное обеспечение | 2 | 0 | 2 | - |
| 7.3. | Информационно-коммуникационные техноло- гии | 2 | 0 | 2 | - |
| 7.4. | Классификация информационных систем | 2 | 2 | 0 | - |
| 7.5. | Планирование и внедрение информационных систем | 2 | 0 | 2 | - |
| 7.6. | Информационные технологии документацион- ного обеспечения управленческой деятельно- сти | 2 | 0 | 2 | - |
| 7.7. | Безопасность информационных систем | 2 | 0 | 2 | - |
| Модуль 8. Основы управления проектами | 18 | 6 | 12 | - | |
| 8.1. | Современные концепции управления проектом | 6 | 2 | 4 | - |
| 8.2. | Основные группы процессов управления про- ектом | 6 | 2 | 4 | - |
| 8.3. | Основные подсистемы управления проектом в рамках системного подхода | 6 | 2 | 4 | - |
| Модуль 9. Трудовое право | 22 | 10 | 12 | - | |
| 9.1. | Трудовые правоотношения | 4 | 2 | 2 | - |
| 9.2. | Трудовой договор | 4 | 2 | 2 | - |
| № п/п | Наименование учебных дисциплин (модулей) | Количе- ство часов | В том числе | Промежу- точная атте- стация, ито- говая атте- стация | |
| л/п | с | ||||
| 9.3. | Условия трудового договора | 4 | 2 | 2 | - |
| 9.4. | Дисциплинарная и материальная ответствен- ность работника. Социальное партнерство. Особенности регулирования трудовых правоот- ношений | 4 | 2 | 2 | - |
| 9.5. | Прекращение трудовых правоотношений. Рас- торжение трудового договора | 2 | 0 | 2 | - |
| 9.6. | Трудовая книжка | 4 | 2 | 2 | - |
| Модуль 10. Антикризисное управление | 20 | 6 | 14 | - | |
| 10.1. | Кризисы в социально-экономическом разви- тии, тенденции и свойства | 2 | 1 | 1 | - |
| 10.2. | Кризисы в развитии организации | 2 | 1 | 1 | - |
| 10.3. | Государственное регулирование кризисных си- туаций | 6 | 2 | 4 | - |
| 10.4. | Процедуры несостоятельности: содержание и применение | 2 | 1 | 1 | - |
| 10.5. | Человеческий фактор антикризисного управле- ния | 2 | 1 | 1 | - |
| 10.6. | Стратегия и технология антикризисного управ- ления | 4 | 0 | 4 | - |
| 10.7. | Финансовое оздоровление и реструктуризация неплатежеспособного предприятия | 2 | 0 | 2 | - |
| Модуль 11. Документирование управленческой де- ятельности | 18 | 6 | 12 | - | |
| 11.1. | Основныепонятия.Современноегосудар- ственное регулирование делопроизводства | 2 | 2 | 0 | - |
| 11.2. | Документирование управленческой деятельно- сти. Общие правила оформления | 2 | 0 | 2 | - |
| 11.3. | Составление документов. Особенности языка и стиля служебных документов | 2 | 2 | 0 | - |
| 11.4. | Особенности подготовки и оформления отдель- ных видов документов | 6 | 0 | 6 | - |
| 11.5. | Организация службы делопроизводства | 2 | 2 | 0 | - |
| 11.6. | Организация работы с документами | 2 | 0 | 2 | - |
| 11.7. | Систематизация и обеспечение сохранности документов | 2 | 0 | 2 | - |
| Модуль 12. Организационное поведение | 18 | 4 | 14 | - | |
| 12.1. | Предмет и задачи организационного поведения | 2 | 2 | 0 | - |
| 12.2. | Теория поведения человека в организации | 2 | 0 | 2 | - |
| 12.3. | Личность и организация | 4 | 0 | 4 | - |
| 12.4. | Коммуникативное поведение в организации | 2 | 2 | 0 | - |
| 12.5. | Мотивация и результативность организации | 4 | 0 | 4 | - |
| 12.6. | Формирование группового поведения в органи- зации | 2 | 0 | 2 | - |
| 12.7. | Лидерство в организации | 2 | 0 | 2 | - |
| № п/п | Наименование учебных дисциплин (модулей) | Количе- ство часов | В том числе | Промежу- точная атте- стация, ито- говая атте- стация | |
| л/п | с | ||||
| Модуль 13. Конфликтология. Стресс-менеджмент: теория и практика | 18 | 4 | 14 | - | |
| 13.1. | Основные понятия теории конфликта | 2 | 2 | 0 | - |
| 13.2. | Поведение личности в конфликте | 2 | 0 | 2 | - |
| 13.3. | Управление конфликтами | 4 | 0 | 4 | - |
| 13.4. | Стресс и его значение. Симптомы стресса и его развитие. Синдром выгорания | 2 | 2 | 0 | - |
| 13.5. | Тайм-синдром как последствие информацион- ного стресса | 2 | 0 | 2 | - |
| 13.6. | Предстартовые состояния и способы их нейтра- лизации | 2 | 0 | 2 | - |
| 13.7. | Преодолевающее поведение | 2 | 0 | 2 | - |
| 13.8. | Ресурсы стрессоустойчивости | 2 | 0 | 2 | - |
| Промежуточная аттестация | 2 | - | - | 2 | |
| Итоговая аттестация | 4 | - | - | 4 | |
| ИТОГО | 250 | 76 | 168 | 6 |
Дополнительная профессиональная программа профессиональной переподго- товки
«Менеджмент в организации»
Название программы: Дополнительная профессиональная программа профессиональной переподготовки «Менеджмент в организации»
Трудоемкость обучения составляет 250 ак. часов.
Программа предназначена для: формирования компетенций, необходи- мых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в области ме- неджмента, организации и управления деятельностью организаций различных форм собственности, обеспечения эффективного планирования, организации, мо- тивации и контроля деятельности, принятия управленческих решений в соответ- ствии с требованиями законодательства Российской Федерации, а также повыше- ния эффективности управления организацией и достижения ее стратегических це- лей.
Категория слушателей: лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование, а также получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.
После окончания обучения слушатель будет владеть современными под- ходами к организации и управлению деятельностью организации в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации. Слушатель сможет применять полученные знания при планировании, организации, мотивации и кон- троле деятельности организации, принятии управленческих решений, а также при управлении персоналом и ресурсами для достижения стратегических целей орга- низации. Приобретенные компетенции позволят эффективно организовывать управленческие процессы, повышать результативность деятельности организа- ции, обеспечивать соблюдение требований законодательства Российской Федера- ции и принимать обоснованные профессиональные решения в сфере менедж- мента.
Форма обучения: очно-заочная с применением электронного обучения и дистанционных образовательных технологий.
По окончании обучения выдается диплом профессиональной переподго- товки по дополнительной профессиональной программе профессиональной пере- подготовки «Менеджмент в организации».
ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТР «ПСГ»
(ЧОУ ДПО ЦЕНТР "ПСГ")
КАЛЕНДАРНЫЙ УЧЕБНЫЙ ГРАФИК
дополнительной профессиональной программы профессиональной переподго- товки
«Менеджмент в организации»
| Весь курс обучения | 250 ч: 40 ч в неделю = 6,25 недель |
| Модуль 1. Основы экономической теории | 16 ч: 8 ч в день = 2 дня |
| Модуль 2. Экономика организаций (предпри- ятий) | 18 ч: 8 ч день = 2,25 дней |
| Модуль 3. Теория организации | 22 ч: 8 ч в день = 2,75 дней |
| Модуль 4. Основы менеджмента | 20 ч: 8 ч в день = 2,5 дней |
| Модуль 5. Управление персоналом организа- ции (предприятия) | 24 ч: 8 ч в день = 3 дня |
| Модуль 6. Маркетинг | 16 ч: 8 ч в день = 2 дня |
| Модуль 7. Информационные технологии в управлении | 14 ч: 8 ч в день = 1,75 дней |
| Модуль 8. Основы управления проектами | 18 ч: 8 ч в день = 2,25 дней |
| Модуль 9. Трудовое право | 22 ч: 8 ч в день = 2,75 дня |
| Модуль 10. Антикризисное управление | 20 ч: 8 ч в неделю = 2,5 недели |
| Модуль 11. Документирование управленче- ской деятельности | 18 ч: 8 ч в день = 2,25 дней |
| Модуль 12. Организационное поведение | 18 ч: 8 ч в день = 2,25 дней |
| Модуль 13. Конфликтология. Стресс-ме- неджмент: теория и практика | 18 ч: 8 ч в день = 2,25 дней |
| Промежуточная аттестация - зачет | 6 неделя |
| Итоговая аттестация - экзамен | 6 неделя |